LEED
La certificación que su arrendatario ya puso en el contrato.
LEED dejó de ser opcional cuando las multinacionales lo convirtieron en requisito de arrendamiento y los fondos en condición de inversión. Nuestro trabajo: que el nivel comprometido — Silver, Gold o Platinum — se alcance a tiempo, sin cambios tardíos de diseño y sin sorpresas de CAPEX.
En términos de negocio
LEED entra al contrato, al capital y a la transacción.
El contrato de arrendamiento. Los arrendatarios multinacionales del nearshoring exigen operar en edificios LEED Silver o Gold; en proyectos build-to-suit y pre-arrendamientos del norte de México la cláusula ya es estándar — con penalizaciones contractuales si el nivel no se alcanza.
El instrumento financiero. Green loans, bonos ligados a sostenibilidad y GRESB reconocen LEED como evidencia primaria: basis points en el costo de capital.
El due diligence. Un activo certificado se documenta en una tarde; uno sin certificación se descuenta. Cada crédito LEED está verificado por GBCI — el organismo certificador independiente —, no autodeclarado.
Cuando LEED entra al contrato, al financiamiento y al due diligence, deja de ser solo una certificación.
Estrategia de puntos con margen de seguridad. Siempre.
Un proyecto que necesita 60 puntos para Gold y planea exactamente 60 va a certificar Silver. Cada estrategia TAAGBUILD se diseña con créditos de respaldo identificados desde el diagnóstico — con costo y responsable asignados.
Fase 01 a 02
Diagnóstico y estrategia
Matriz de créditos en tres escenarios con CAPEX incremental por crédito — antes de comprometer nivel con arrendatario o banco.
Fase 03
Diseño
Cada decisión validada contra la matriz: envolvente vs. modelo energético, plomería vs. línea base. Prerrequisitos blindados primero.
Fase 04
Obra
Matriz de responsabilidades por subcontratista, plantillas de submittal y auditoría documental mensual. Su equipo no abre un solo formato.
Fase 05
Revisión GBCI y cierre
Carga en LEED Online, respuesta técnica a cada comentario del revisor, y la carpeta de evidencia lista para el siguiente due diligence.
Sohnen SDM-2
Primer proyecto LEED nivel Platino industrial en el Noroeste de México
83/100
LEED Platinum
-92.7%
Energía
499.7 kW
Fotovoltaico
−81.69%
Agua potable
Planta de manufactura de 18,650 m² en Tijuana. TAAGBUILD integró consultoría LEED, commissioning fundamental y avanzado, modelado energético y coordinación para revisión GBCI. El proyecto alcanzó una reducción de 92.7% en costos energéticos frente al modelo base y 81.69% en consumo de agua potable.
Nearshoring
Naves industriales de México
Del norte y noroeste al Bajío y occidente, clima, agua, energía e infraestructura cambian la estrategia de cada activo.
Nuestra experiencia en los principales corredores industriales de México incorpora condiciones que cambian sustancialmente de una región a otra: climas extremos en el norte y noroeste, altas cargas de enfriamiento y humedad en otras zonas, estrés hídrico, disponibilidad de infraestructura y perfiles tarifarios que afectan directamente el desempeño del edificio.
Ese contexto entra al modelo desde el inicio. Energía, agua, envolvente y sitio se evalúan con las condiciones reales del activo, no con supuestos genéricos. Trabajamos en ambos idiomas con propietarios, equipos de diseño internacionales y contratistas mexicanos, manteniendo la documentación al estándar que requieren certificaciones y capital institucional.
En naves industriales, las oportunidades de mayor impacto suelen concentrarse en energía, agua y sitio; los riesgos de perder puntos aparecen con frecuencia en materiales, calidad del ambiente interior y documentación de obra. Nuestro proceso se enfoca en mantener esos requisitos bajo control desde diseño hasta cierre.
FORVIA Puebla: 71,580 ft² · ≥50% reducción de agua interior · 0 agua potable para riego · >30% potencial de reducción energética con FV
Preguntas frecuentes
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La estrategia se define en las primeras 4 semanas y la documentación corre en paralelo al proyecto; la revisión GBCI toma de 3 a 6 meses tras el cierre documental. Un proyecto que integra LEED desde el diseño no agrega tiempo a su programa de obra — esa es nuestra métrica interna de éxito.
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Honorarios de alcance fijo — definidos por tipología, área y nivel objetivo, nunca por hora — más el CAPEX incremental de las estrategias de diseño, cuantificado crédito por crédito en el diagnóstico antes de que usted comprometa nada.
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El nivel lo define su contrato, su banco o su comité. El diagnóstico le dice qué alcanza su diseño actual, qué cuesta subir un nivel y dónde está el punto de equilibrio. Si su arrendatario exige Gold, diseñamos para Gold con margen.
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Sí, con honestidad sobre el alcance: en obra se rescata lo que la documentación permite (lo evaluamos antes de cotizar); ya construido, la ruta correcta suele ser LEED O+M. No prometemos en etapa tardía un nivel que la evidencia no va a sostener.
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Planos y especificaciones, un contacto principal de proyecto y la instrucción a sus contratistas de responder nuestra matriz de responsabilidades. La documentación la absorbemos nosotros.
Su contrato tiene fecha. Empecemos.
Díganos el nivel comprometido y la fecha de entrega: le regresamos la ruta de puntos, el CAPEX incremental estimado y el calendario documental. Respuesta del socio director en 48 horas.